Roar Malmin, selskapets nye leder for økonomi og administrasjon – er en erfaren medarbeider som nå er tilbake i virksomheten etter flere år i andre lederroller. De øvrige to nye lederne i Skjæveland Gruppen er Børge Aanestad, leder for salg og marked, og Frank Birkeland, leder for logistikk, innkjøp og IT. Roar Malmin begynte i sin nye stilling i starten av april og har hatt en hektisk og lærerik oppstart.
Tekst: Skjæveland Gruppen
Tilbake i kjent miljø
I motsetning til de to andre er han imidlertid ikke ny i virksomheten. Fra 2010 - 2013 var han ansatt med ansvar for økonomi og IT, i firmaene Skjæveland Cementstøperi og Multiblokk. Nå omfatter ansvarsområdet økonomi, administrasjon og HR i det sammenslåtte selskapet Skjæveland Gruppen.
– Hvordan var det å komme tilbake?
– Det var helt enestående, helt topp! Det var virkelig kjekt å møte igjen gamle kjente og å se den utviklingen som har skjedd. Jeg opplevde det allerede da jeg var her på intervju. Nye bygg har kommet opp siden sist, selskapet har fått en bredere produktportefølje og satser fremtidsrettet, blant annet innen miljøbetong. Det har vært utrolig kjekt å få oppleve og være en del av dette etter at jeg begynte igjen. Samtidig har det vært fint å bli kjent med nye kollegaer, forteller han.
Lang erfaring fra økonomi og ledelse
Roar Malmin er 53 år, gift, bosatt på Sandved og far til tre voksne barn. Før han arbeidet for Skjæveland Cementstøperi og Multiblokk på 2010-tallet, samlet han erfaring fra stillinger som økonomi- og finansanalytiker hos [Baker Oil Tools AS og Centrilift, begge i Baker Hughes. Etter innsatsen i det som i dag er Skjæveland Gruppen begynte han som CFO i Fatland Jæren AS, og ble snart etter Konsernregnskapssjef.
Roar Malmin, Skjæveland Gruppens nye leder for økonomi og administrasjon, ser lyst på tiden fremover. Selskapet har mye spennende i vente, mener han.
Tall som skaper innsikt
– Du er virkelig engasjert i faget ditt og liker tall. Hva er det som gjør økonomi så spennende å arbeide med?
– Økonomi gir innsikt, og innsikt gir muligheter til å påvirke. Penger er egentlig bare en måleenhet for ressurser. Når du følger pengene, ser du hvor ressursene ligger. Gjennom å følge pengeflyten, lærer en også virksomheten å kjenne fra A til Å. I bedrifter er det grunnleggende viktig å hele tiden være bevisst på hva tiden skal brukes til. Å fylle opp dagene er kjempelett. Det avgjørende er å prioritere innsatsen mot det som er viktigst, slik at ressursene forvaltes på best mulig måte, det er viktig for meg.
– Forsvarlig økonomisk forvaltning handler om å fatte beslutninger som gir best mulig effekt innenfor rammene av det som gagner både de ansatte og bedriften i et helhetsperspektiv, beskriver Roar Malmin.
Traff midt i hjertet
Han kom over Skjæveland Gruppens stillingsannonse nærmest ved en tilfeldighet. Men da Malmin fikk sett på den, opplevde han både stillingsinnholdet og hele settingen som svært tiltalende.
– Det var åpenbart at målet er å gjennomføre nødvendige endringer samtidig som bedriftens sterke sider ivaretas. Å rekruttere til tre strategiske stillinger samtidig er et konstruktivt grep. Et spennende element i prosessen var at vi tre ble vurdert opp mot hverandre. Ledelsens mål var å sikre at vi ville fungere godt som en trio og utfylle hverandre. I stillingen lå det også en ambisjon om å videreutvikle økonomifunksjonen, slik at tallene i enda større grad gir innsikt som kan brukes aktivt til å påvirke virksomheten. Det traff meg midt i hjertet!
Han stråler av begeistring.
Ser store muligheter
I årene som har gått siden han sist arbeidet i administrasjonsbygget i Vagleskogveien 10, har mye endret seg – i alle virksomhetens avdelinger. Samtidig ser han et betydelig potensial for videre vekst og forbedring.
– Det er mye spennende som foregår. Det produseres for fullt i fabrikkhallene, og omsetningen er god. Når tempoet er høyt, ligger det også et stort potensial i å utnytte potensialet enda bedre. Det vi må bli enda flinkere til, er å hente ut relevant og effektiv styringsinformasjon fra det vi arbeider med, slik at vi kan jobbe enda smartere. Det blir en av mine viktigste oppgaver fremover. Å hente ut riktig kvalitetsinformasjon handler også om hvordan informasjonen registreres og legges inn i systemene, forklarer Malmin.
Godt posisjonert for fremtiden
Bedriften var tidlig ute med å utvikle produkter og helhetlige løsninger innen overvannshåndtering, både innen VA og betongsteinsdekker. Allerede for over ti år siden leverte selskapet også fleksible systemløsninger som håndterer overvann på naturlignende måter. I takt med klimaendringer og strengere krav øker behovet for både kompetansen og produktene Skjæveland Gruppen tilbyr. Selskapet var også tidlig ute med å utvikle betongprodukter med lavere CO₂-avtrykk.
– Behovet for overvannsløsninger og produkter som gjør kundene i stand til å møte strengere CO₂-krav, vil vokse. Som virksomhet er det positivt å kunne tilby kommuner, vegeiere og private kunder produkter som svarer på både dagens og fremtidens behov. Samtidig har Skjæveland Gruppen også mer tradisjonelle produkter som vi har blitt virkelig gode på. Det representerer en betydelig verdi som vi skal ta godt vare på.
– Og kunderelasjoner?
– Ja, ikke minst. Vi er i en konkurranseutsatt bransje. Derfor er det ekstra verdifullt å få en klapp på skulderen og en bekreftelse på at kunder kommer tilbake og velger oss prosjekt etter prosjekt.